Las pequeñas empresas también necesitan un plan de copia de seguridad y recuperación a desastres

Como negocio digital activo, una pequeña empresa no puede permitirse el lujo de perder sus datos. Ya sea por un desastre natural, un error humano, o un ataque cibernético, la pérdida de datos es costosa y muy arriesgada. Es por eso que también necesitan una solución de copia de seguridad y de recuperación a desastres.15-011-06

Cualquier propietario de un pequeño negocio, se habrá preguntado alguna vez “¿Qué es BDR?” La definición más básica es una combinación de soluciones de recuperación a desastres y copia de seguridad de datos, diseñadas para trabajar conjuntamente y asegurar la actividad, disminuir la pérdida de datos, y maximizar la productividad en medio de un ataque, desastre natural u otra situación comprometida. En otras palabras, las soluciones BDR mantienen a las empresas a salvo de problemas.

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Las grandes y pequeñas empresas pueden innovar juntas

Hay una sensación creciente de que para que las grandes empresas prosperen tienen que mejorar el trabajo con las más pequeñas, empresas más innovadoras que están dispuestas a asumir el tipo de riesgos a los que las grandes empresas a menudo se resisten.16-03-10

También están dispuestas a operar en márgenes, en el tipo de nichos que a menudo no son económicamente viables para que las grandes empresas apuesten por ellos. Por desgracia, no es algo que hagan particularmente bien todas las empresas. Un estudio de Accenture del pasado año se centró en más de 2.000 empresas grandes y pequeñas de todas las economías del G-20.

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10 consejos para crear una startup de éxito

Nadie dijo que emprender fuese fácil. Crear una startup y alcanzar el éxito es algo al alcance de muy pocos e implica una infinidad de retos que solo podrás afrontar con disciplina, pasión y determinación. Aunque sea un camino lleno de obstáculos, estos diez consejos pueden ayudarte a empezar:

startup éxito1. Busca un problema. Asegúrate de que lo que ofreces es único. Encuentra una necesidad. Y, sobre todo, escucha a la gente y sus consejos.

2. Resuélvelo. Piensa en cómo resolverías ese problema en tu día a día. ¿Aportarás algo nuevo con tu solución?

3. Fíjate en los demás y mejora lo existente. Subirse al carro y mejorarlo es mucho más seguro que adentrarse en una innovación no probada.

4. ¿Tienes algo único? Tu producto debe ofrecer algo único que lo diferencie de los demás. No puedes competir con los “grandes” sin atraer a tus potenciales clientes con algo especial.

5. Hazlo simple. Tu idea debe entenderse en un mensaje corto y conciso. ¿Cómo ayuda tu producto a los demás?

6. ¿Te gusta lo que haces? Si consigues sacar provecho a lo que más te gusta hacer, nunca más volverás a trabajar.

7. Ponlo por escrito. Lo mejor de poner las cosas por escrito es que es más fácil encontrar los puntos débiles de tu proyecto. Las ideas cobran vida cuando las escribimos.

8. Conócete a ti mismo. Implementa las estrategias que mejor resultados creas que pueden darte. Busca las herramientas que mejor se adapten a ti.

9. Planifícate. Establece metas a revisar cada cierto tiempo y compruebas que estás cumpliendo tus objetivos. Tu plan de acción debe ser consecuente con tus limitaciones.

10. Genera ingresos. Si quieres que tu startup sobreviva, recuerda hacer solo aquello que te genere beneficios.

5 pasos a seguir antes de poner en marcha tu startup

Poner en marcha un negocio nunca es tarea fácil. La ilusión y las ganas suelen ser los mejores aliados de los emprendedores en sus inicios, pero no aseguran el éxito de la empresa. Hace falta mucho más. Os dejamos una serie de pasos esenciales a seguir antes de lanzar una startup.

Ideas1. Tener una visión clara de la propuesta de valor de la compañía.

Es muy importante ser capaz de comunicar con claridad y de manera concisa el valor que tu startup crea a sus clientes. Si no puedes resumir tu modelo de negocio en un pitch de tres minutos, probablemente sea demasiado complejo.

2. Lanzarse a un mercado probado.

Muchos emprendedores se obsesionan con crear algo completamente nuevo, pero la realidad es que en la mayoría de los casos es probable que esa gran idea no exista porque no es tan valiosa como imaginamos. La innovación es uno de los aspectos fundamentales de toda startup, pero es mucho más seguro validar un modelo de negocio que mejora un mercado comprobado que uno que se basa en la creación de algo completamente nuevo, ya que es más fácil creer que un nuevo producto va a ganar cuota en un mercado ya existente.

3. Tener un modelo de negocio claro donde el beneficio permitirá financiar el crecimiento y creará un retorno para los inversores.

Este es el principio básico de cualquier startup, pero es sorprendente la cantidad de nuevas empresas que buscan activamente la financiación sin una visión clara de cómo crear un retorno para los inversores o cómo financiar el crecimiento del negocio con el tiempo.

4. Comienza con recursos económicos propios o de tu entorno más cercano (Friends, Family & Fools).

Es el paso natural que suelen dar todos los emprendedores: utilizar sus ahorros y pedir apoyo a sus familiares y amigos. Se trata, incluso, de un paso casi obligado antes de escoger la vía privada, ya sea en entidades financieras o a través de inversores. De hecho, se valora muy positivamente que se haya completado esta primera etapa. Y es que si el emprendedor no es capaz de convencer con su idea a su entorno más cercano, es posible que ésta no sea la mejor

5. Busca salidas para futuros inversores.

Si en alguna etapa de tu startup tienes previsto rodearte de inversores externos, piensa en posibles salidas futura para ellos, porque el objetivo es que te acompañen durante un tiempo, no toda la vida.

Entrevista a José Luis Marina, CEO de Mememtum

José Luis Marina nos presenta Mememtum, una aplicación móvil que mide el estado de los pacientes con trastornos del movimiento como la enfermedad de Huntington, Parkinson, Wilson…

Entrevista a Samuel López, CEO de Creiser Development Services

Samuel López, CEO de Creiser Development Services, nos cuenta los proyectos que está desarrollando la empresa en la actualidad.

Iván Lorca, CEO de iWOPI: “El potencial económico está en las empresas, pero el poder es de las personas”

Su sonrisa e ilusión delatan que es una persona especial. De aquellas que desde el primer momento te transmiten su pasión por lo que hacen. Y lo que hace es muy grande. Iván Lorca ha creado iWOPI, la red social deportiva que permite donar los kilómetros que realizas corriendo, andando, en bicicleta… y los convierte en dinero para causas sociales.

Iván Lorca
Iván Lorca, CEO y fundador de iWOPI

Tras conocer el proyecto, nos pusimos en contacto con Iván para que nos explicara de primera mano en qué consiste iWOPI. Y su respuesta no se hizo esperar. Iván nos recibe en Barcelona con los brazos abiertos y nos cuenta todos los detalles de un proyecto que dará mucho que hablar en los próximos meses.

Pregunta: Después de tres años de intenso trabajo, vemos que iWOPI es una realidad con una gran comunidad de fieles. Para los que aún no la conocen, ¿qué es y qué ofrece a sus usuarios?

Respuesta: iWOPI son muchas cosas. Es una plataforma donde se conectan las personas, las empresas y los proyectos sociales a través del deporte. Para las personas es un medio que les permite poder colaborar socialmente gracias a su esfuerzo, ya que en iWOPI donas los kilómetros que haces caminando, corriendo, en bicicleta, nadando… y se convierten en dinero para causas sociales. Solo tienes que crear un perfil en iWOPI, acumular los kilómetros en tu dispositivo o aplicación, importarlos y elegir una causa social a la que donarlos. Para las empresas es un nuevo canal de comunicación con el que consiguen conectar con las personas a través de las donaciones que realizan a las causas sociales, ya que les permite comunicar al público lo que están haciendo y les hace partícipe de ello. Y el objetivo final de esos dos players (personas y empresas) es el proyecto social, en el que la persona dona su esfuerzo físico para que el proyecto social lo reciba a través de la donación de la empresa.

P: Es una pregunta recurrente pero, ¿cómo se te ocurrió la idea?

R: La idea surgió en 2012 mientras corría. Cuando haces ejercicio lo primero que experimentas es el impacto físico, pero rápidamente te das cuenta de que el impacto psicológico es mucho mayor. iWOPI surgió como consecuencia de las experiencias que viví a lo largo de 9 meses en los que me di cuenta de que el deporte me estaba impactando a nivel psicológico en un momento de dificultad personal y que, además, me permitía inspirarme, estar más motivado y tener mayor iniciativa. ¿Por qué todo el mundo corre? Es un poco entender qué está pasando, por qué todo el mundo hace ejercicio y que más podemos conseguir con lo que ya hacemos. ¿Puedo trasladarlo más allá e impactar en otra persona con lo que yo hago? Así surge iWOPI.

Con iWOPI puedes donar tus kms a causas solidarias
Con iWOPI puedes donar tus kms a causas solidarias

P: ¿Cuántos usuarios tenéis actualmente y cuántos proyectos habéis llevado a cabo?

R: Actualmente estamos en unos 13.000 usuarios en 39 países, que como decimos en iWOPI a nivel global es un club de amigos, pero lo relevante es que se han creado en muy poco tiempo, 4 meses, a nivel orgánico y viral en nuestro proceso de validación, con un nivel de engagement del 43%. Y tenemos 25 proyectos cerrados. Por una parte tenemos los proyectos que están patrocinados por empresas que hacen una donación y, por otra, las causas que utilizan la plataforma para buscar ese patrocinio generando impacto en la sociedad y dándoles repercusión. Siempre intentamos darle a la comunidad aquello que nos pide, y hace unos meses nos empezó a pedir a nivel de personas, fundaciones, ONG y organizaciones poder utilizar iWOPI como herramienta de transformación, como una herramienta con la que poder alcanzar un objetivo final para poder impactar en la empresas, poder generar repercusión, audiencia y ruido para que sean conscientes de las problemáticas actuales y cómo llegar hasta ellas. De esta manera las organizaciones generan comunidad por una causa y posteriormente pueden dirigirse a las empresas en busca de ayuda (una donación económica o en especie) para sus proyectos.

Pero el core business donde continúa iWOPI es que para las empresas sea un modelo por el cual hacer donaciones, ya que la donación nunca pasa por iWOPI. La donación va de la empresa al proyecto, no cobramos porcentaje de esas donaciones.

P: Con 13.000 usuarios en 39 países, la internacionalización ya es un hecho.

R: La internacionalización nació de forma paralela. En el momento que hay una persona que comparte en redes sociales, ya es susceptible de llegar a cualquier persona. Después de España nuestra segunda comunidad es México, pero hay 39 países, entonces la internacionalización como tal ya está hecha. Ahora a nosotros nos toca analizar a qué países tiene más sentido ir después, por cultura social y empresarial, para que el modelo encaje. En este caso es Estados Unidos por la parte social, porque allí no entienden que vayas a hacer deporte y no hagas una donación. Es algo que va relacionado. Y además de Estados Unidos, actualmente tenemos personas en México, Argentina, Chile y Colombia con la intención de lanzar iWOPI ya.

P: ¿Cómo está siendo la acogida por parte de las empresas, ahora que está tan en auge la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)?

R: Todas dicen que sí (risas). No, en serio, la acogida está siendo muy buena. Nosotros empezamos a hablar con las empresas picando a la puerta de la RSC, pero luego es algo que fluye porque iWOPI es algo transversal para las empresas. Puede entrar en RSC, Marketing, Recursos Humanos o en Comunicación. Al final, la necesidad de las empresas es estar en contacto con la gente de fuera. Es cierto que el potencial económico está en las empresas, pero el poder es de las personas. Por eso la acogida está siendo muy buena, porque las empresas ven que hay un beneficio claro tanto en los proyectos que se hacen a nivel corporativo para motivar a sus empleados, como en los proyectos públicos que consiguen una enorme conexión entre personas y marca.

P: ¿Cómo habéis conseguido llegar a tantas personas en tan poco tiempo?

R: No hemos hecho nada, de verdad. Es una clara validación de que la comunidad está conectada. Para nosotros el secreto es que la gente sienta que forma parte de ello, que son iWOPI. iWOPI no es una marca, es el proyecto de personas que lo han asimilado, lo han interiorizado y lo han hecho suyo. Ahora tenemos que ayudar y apoyar ese crecimiento exponencial que hemos experimentado y llevar a cabo una estrategia de marketing digital que nos permita seguir creciendo rápidamente.

P: Acabáis de cerrar una ronda de inversión de 200.000 euros que os permitirá continuar con ese crecimiento. 

R: Hemos hecho una ronda de inversión con mucho sentido. Estuvimos captando dinero varios meses porque es un trabajo muy arduo que lleva tiempo. No es solo captar dinero, nuestra intención es conseguir dinero con valor. Nosotros no buscamos inversores, buscamos acompañantes. Es decir, gente que tenga la capacidad económica de apostar por tu proyecto, pero que además aporten valor. No queremos que la gente vea de inicio un modelo de éxito rápido, de beneficio a corto plazo, porque no es la visión de iWOPI. Hay una gran ambición por llevar a cabo un grandísimo proyecto, pero no es una empresa que se haya creado para vender en 3 años. Hemos conseguido una serie de acompañantes que nos encantan, con los que tenemos una relación personal y que creen en el proyecto. La necesidad de iWOPI ahora es agilidad, velocidad, correr mucho…

P: Para finalizar, nos gustaría saber cómo ves la situación actual del emprendimiento en España…

R: Es una salida, pero no es la única. Es una opción, mejor dicho. La emprendeduría tiene un grandísimo potencial porque estamos cambiando modelos que no existen o que ya no funcionan. Es una grandísima oportunidad, una grandísima salida y una grandísima opción siempre y cuando no invitemos al emprendimiento gratuito, que es algo que se está haciendo mucho. Hay gente que quizás no tenga la capacidad de emprender, o que quizás no la tengan todavía porque hay un proceso de aprendizaje propio, de la propia persona. Cada situación personal es un mundo, y no hay que tener prisa. En nuestro caso fueron 9 meses solo para conceptualizar la idea. Al final, emprender es una cuestión de realización personal, de querer sacar adelante una idea y que todo suceda en el momento adecuado.

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Nosotros ya donamos nuestros kms en iWOPI… ¿Y tú, a qué esperas? 🙂