Lo aprendido después de una década en el mundo de las startups

Si ha leído algo sobre emprendimiento, probablemente se haya encontrado alguna vez con esta frase: “Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres ir muy lejos, únete”. Al gestionar una startup puede parecer que está yendo rápido. A veces parece que hay un fuego detrás de ti, y otras veces pierdes de vista el camino desde el que empezaste. Una buena solución es dar prioridad a “ir lejos” por encima de todo. Esta mentalidad ayuda a mantener nuestro negocio funcionando en la dirección correcta, incluso en tiempos de turbulencia.Ideas

Hay que centrarse en lo que importa en un periodo de híper crecimiento. Este enfoque es incompatible a gran parte de lo que la comunidad tecnológica de startups considera la norma. Ir rápido es comúnmente el nombre del juego: encontrar un mercado para los productos, aumentar el capital de riesgo, contratar, y mantener el tren en las vías a cualquier coste. Es una forma demasiado fácil de envolverse en la emoción de una operación de híper crecimiento y olvidar por qué comenzó su negocio en primer lugar cuando se centró en la rapidez. Pensar a largo plazo puede tomar muchas formas.

Sigue leyendo

Anuncios

4 signos que definen a un líder de mercado

¿Qué define a un líder del mercado? En el pasado se definía como el que solía entregar los mejores productos y servicios, o dar una atención al cliente superior. Pero, hoy en día, las cosas son diferentes. Para ganar los corazones, las mentes y la fidelidad de los clientes, se necesita ser excelente en otras cosas además de productos y servicios. Se tiene que ser diferente para impulsar los límites de lo que es posible y ofrecer innovaciones que realmente cambien el juego.16-03-10

Ésta no es una propuesta fácil. Pero es crítica. Porque las empresas que no se diferencian perecerán a manos de otras emergentes más ágiles que están creando nuevos modelos de negocio que afectan a industrias enteras y transforman la forma de hacer negocio.

¿Cómo puede poner en marcha su empresa y que tenga éxito?

Sigue leyendo

El cuidado de la relación con el cliente

Si su objetivo es la fidelización de sus clientes, es necesario establecer una buena relación con ellos desde el principio, y cultivarla. Cuanto antes comprenda que usted, su negocio o su éxito son menos importantes que su cliente, el negocio de su cliente o el éxito de su cliente, antes estará en el camino hacia un crecimiento a largo plazo.negociar-01

Es importante establecer un tono con sus clientes potenciales desde el primer contacto. No puede estar comentando temas personales o diciendo continuamente qué buenos son sus productos o servicios. Los clientes tienen mucho que hacer y quieren ir directamente al asunto y saber por qué pueden ser buenos para su empresa. Tampoco se debe hablar de ventas, nuestra labor es cubrir necesidades que tiene una determinada empresa y ayudarles a cumplir sus objetivos.

Sigue leyendo

Pasos para aumentar su influencia

Es fácil pensar que algunas personas son influyentes por naturaleza, pero en realidad la influencia se basa en habilidades. Podemos aprender cómo aumentar nuestra influencia, y es bueno querer ser más influyente.Ideas

Si consideramos el liderazgo como una capacidad de influir en los demás y facilitar la consecución de objetivos colectivos, entonces vemos que esa influencia es una base del liderazgo. A menudo hablamos de aumentar nuestro liderazgo, pero podemos dudar en compartir que lo que queremos es aumentar nuestra influencia. Pero si queremos ser mejores líderes, deberíamos desear aumentar nuestra influencia. Pasos que deberíamos dar para conseguirlo:

Sigue leyendo

Cómo ayudar a su startup a sobrevivir a sus primeros 3 años

Si usted ha estado ya en el mundo empresarial, al menos un año, es probable que se haya dado cuenta de que las startups son frágiles y volubles. Muchas startups se derrumbarán antes de que empiecen incluso a tener unas bases sólidas. Más del 90 por ciento fallan debido principalmente a la autodestrucción en lugar de por la competencia. Y para aquellas que tienen éxito (menos del 10 por ciento), la mayoría pasará por situaciones de peligro.16-03-10

Normalmente, el problema no suele ser la competencia la que puede estar afectando, sino sus propias decisiones. Si encuentra una manera de seguir adelante esos primeros años, se le presentará alguna gran oportunidad, ya sea encontrar el asesor perfecto, conseguir el reconocimiento, o cualquier otro marcador de éxito vital para su existencia.

Sigue leyendo

Cosas importantes a recordar antes de lanzar una startup

  1. Adquirir el mayor conocimiento posible

Reunirse con inversores, otros emprendedores y líderes de la industria para confirmar exactamente lo que se está intentado hacer. Tendrá que saber tanto como sea posible acerca de su industria y reunirse con profesionales que le ayudarán a obtener un conocimiento valioso y le darán su opinión.16-01-28

  1. Dele vueltas a su idea

Piense mucho en su idea y permita a otros que le hagan críticas. Saber lo que puede salir mal cuando estás empezando puede ayudar a solucionar el problema al principio o a saber cómo reaccionar cuando se presente más adelante.

Sigue leyendo

¿Cómo definen el éxito los emprendedores?

Los emprendedores a menudo recuerdan que el 95% de las startups fracasan y que crear la próxima Facebook es la excepción y no la regla. Y aunque tales declaraciones retratan con precisión las realidades de los retornos financieros para los emprendedores y sus inversores, echan de menos otras formas de retorno de la inversión.UK feb 2016

Entonces, ¿cómo debe definir el éxito una startup y su equipo de emprendedores más allá de la rentabilidad financiera?

Por supuesto, queremos que nuestro negocio de como resultado una ganancia financiera para nuestros inversores, nuestros equipos y para nosotros mismos, pero como las métricas indican, eso no está garantizado. Según algunos expertos existen tres retornos no financieros que los emprendedores señalan como definidores de éxito:

Sigue leyendo