Cuando uno es mejor que dos, el valor de un business partner

Cuando se comienza un proyecto puede que nos apasione la autonomía de tnegociar-01rabajar solos y la rapidez con la que se pueden tomar decisiones sin tener que consultar a nadie, pero al mismo tiempo, la cantidad de trabajo que se genera es increíble y siempre es mejor compartir el sudor y las lágrimas con alguien. Ahí es donde entra en juego un socio de negocio, business partner.

Compartir la carga de trabajo y todo  lo que conlleva siempre reporta beneficios. Es bueno compartir un negocio con alguien que tiene las mismas inquietudes y comparte un mundo estratégico similar, aportando diferentes habilidades y experiencias, cuyo resultado es ser complementarios.

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Lo aprendido después de una década en el mundo de las startups

Si ha leído algo sobre emprendimiento, probablemente se haya encontrado alguna vez con esta frase: “Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres ir muy lejos, únete”. Al gestionar una startup puede parecer que está yendo rápido. A veces parece que hay un fuego detrás de ti, y otras veces pierdes de vista el camino desde el que empezaste. Una buena solución es dar prioridad a “ir lejos” por encima de todo. Esta mentalidad ayuda a mantener nuestro negocio funcionando en la dirección correcta, incluso en tiempos de turbulencia.Ideas

Hay que centrarse en lo que importa en un periodo de híper crecimiento. Este enfoque es incompatible a gran parte de lo que la comunidad tecnológica de startups considera la norma. Ir rápido es comúnmente el nombre del juego: encontrar un mercado para los productos, aumentar el capital de riesgo, contratar, y mantener el tren en las vías a cualquier coste. Es una forma demasiado fácil de envolverse en la emoción de una operación de híper crecimiento y olvidar por qué comenzó su negocio en primer lugar cuando se centró en la rapidez. Pensar a largo plazo puede tomar muchas formas.

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Verdades sobre el emprendimiento que nadie le contará

El espíritu emprendedor. Sólo la palabra provoca un hormigueo hasta la columna vertebral. Parece que nunca ha habido un momento en la historia humana en el que tantas personas sueñan con el éxito y las riquezas que llegan con el espíritu emprendedor. Es emocionante, lucrativo, y muy atractivo. Al menos, eso es lo que la gente piensa. Pero la verdad es que el espíritu emprendedor no es siempre lo que parece. Y se debe conocer más a fondo antes de iniciar un primer negocio para estar más preparados para ello, ya que es un camino algo complicado a veces. Cuanto más se sepa al principio, menos probabilidad hay de abandonar cuando las cosas se pongan difíciles.16-01-28

El no tener un ingreso fijo consistente puede hacer dudar.  Cuando se es empleado de una empresa, todos los meses llega a nuestra cuenta corriente nuestro salario con el que hacer frente a los gastos generales. Pero cuando se es empresario, éste no es el caso. Incluso al principio de comenzar un negocio, no se sabe ni cuándo será la primera vez que se reciba un ingreso. Esto provoca mucho estrés y hay que buscar soluciones para subsistir.

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Lo que puede aprender un CMO de los emprendedores millennials

Los millennials, definidos, aunque no oficialmente, como cualquier individuo nacido después de 1980, son un grupo tremendamente influyente de jóvenes que están a punto de tener el mayor poder adquisitivo de cualquier generación en la historia. Aunque poseen mucho poder adquisitivo, el término millennial se puede asociar a veces a connotaciones negativas en lo que respecta a su papel en el trabajo. Algunos críticos han ido tan lejos con la descripción de este grupo de jóvenes con palabras como desconectado e incluso perezoso.

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Los datos sobre el trabajo pueden parecer estar de acuerdo, alrededor del 40% de la generación millennial están sin trabajo después de la universidad. Sin embargo, puede haber una diferencia dentro  del grupo, ya que algunos de ellos se han establecido como emprendedores brillantes de la historia moderna. Hay conocidos titulares sobre miembros de la Generación X que se han convertido en millonarios de nuevos sitios Web o aplicaciones móviles, porque hay industrias establecidas que han sido revolucionadas por estos emprendedores destacados menores de 35.

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El cuidado de la relación con el cliente

Si su objetivo es la fidelización de sus clientes, es necesario establecer una buena relación con ellos desde el principio, y cultivarla. Cuanto antes comprenda que usted, su negocio o su éxito son menos importantes que su cliente, el negocio de su cliente o el éxito de su cliente, antes estará en el camino hacia un crecimiento a largo plazo.negociar-01

Es importante establecer un tono con sus clientes potenciales desde el primer contacto. No puede estar comentando temas personales o diciendo continuamente qué buenos son sus productos o servicios. Los clientes tienen mucho que hacer y quieren ir directamente al asunto y saber por qué pueden ser buenos para su empresa. Tampoco se debe hablar de ventas, nuestra labor es cubrir necesidades que tiene una determinada empresa y ayudarles a cumplir sus objetivos.

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Pasos para aumentar su influencia

Es fácil pensar que algunas personas son influyentes por naturaleza, pero en realidad la influencia se basa en habilidades. Podemos aprender cómo aumentar nuestra influencia, y es bueno querer ser más influyente.Ideas

Si consideramos el liderazgo como una capacidad de influir en los demás y facilitar la consecución de objetivos colectivos, entonces vemos que esa influencia es una base del liderazgo. A menudo hablamos de aumentar nuestro liderazgo, pero podemos dudar en compartir que lo que queremos es aumentar nuestra influencia. Pero si queremos ser mejores líderes, deberíamos desear aumentar nuestra influencia. Pasos que deberíamos dar para conseguirlo:

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Las pequeñas empresas también necesitan un plan de copia de seguridad y recuperación a desastres

Como negocio digital activo, una pequeña empresa no puede permitirse el lujo de perder sus datos. Ya sea por un desastre natural, un error humano, o un ataque cibernético, la pérdida de datos es costosa y muy arriesgada. Es por eso que también necesitan una solución de copia de seguridad y de recuperación a desastres.15-011-06

Cualquier propietario de un pequeño negocio, se habrá preguntado alguna vez “¿Qué es BDR?” La definición más básica es una combinación de soluciones de recuperación a desastres y copia de seguridad de datos, diseñadas para trabajar conjuntamente y asegurar la actividad, disminuir la pérdida de datos, y maximizar la productividad en medio de un ataque, desastre natural u otra situación comprometida. En otras palabras, las soluciones BDR mantienen a las empresas a salvo de problemas.

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