Lo aprendido después de una década en el mundo de las startups

Si ha leído algo sobre emprendimiento, probablemente se haya encontrado alguna vez con esta frase: “Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres ir muy lejos, únete”. Al gestionar una startup puede parecer que está yendo rápido. A veces parece que hay un fuego detrás de ti, y otras veces pierdes de vista el camino desde el que empezaste. Una buena solución es dar prioridad a “ir lejos” por encima de todo. Esta mentalidad ayuda a mantener nuestro negocio funcionando en la dirección correcta, incluso en tiempos de turbulencia.Ideas

Hay que centrarse en lo que importa en un periodo de híper crecimiento. Este enfoque es incompatible a gran parte de lo que la comunidad tecnológica de startups considera la norma. Ir rápido es comúnmente el nombre del juego: encontrar un mercado para los productos, aumentar el capital de riesgo, contratar, y mantener el tren en las vías a cualquier coste. Es una forma demasiado fácil de envolverse en la emoción de una operación de híper crecimiento y olvidar por qué comenzó su negocio en primer lugar cuando se centró en la rapidez. Pensar a largo plazo puede tomar muchas formas.

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4 signos que definen a un líder de mercado

¿Qué define a un líder del mercado? En el pasado se definía como el que solía entregar los mejores productos y servicios, o dar una atención al cliente superior. Pero, hoy en día, las cosas son diferentes. Para ganar los corazones, las mentes y la fidelidad de los clientes, se necesita ser excelente en otras cosas además de productos y servicios. Se tiene que ser diferente para impulsar los límites de lo que es posible y ofrecer innovaciones que realmente cambien el juego.16-03-10

Ésta no es una propuesta fácil. Pero es crítica. Porque las empresas que no se diferencian perecerán a manos de otras emergentes más ágiles que están creando nuevos modelos de negocio que afectan a industrias enteras y transforman la forma de hacer negocio.

¿Cómo puede poner en marcha su empresa y que tenga éxito?

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