Piezas clave para la creación de una empresa

Hay varios pasos importantes que intervienen en la creación de una empresa y que se detallan a continuación.

Construir la cultura empresarial

Primero, hay que ser muy claro sobre quién es uno, dónde está,  qué tiene en contra y qué quiere realmente para definir su empresa.  Hay que escribir los temas no negociables y no permitir nunca a nadie de la empresa que se aparte de ellos.

Contratar a la gente adecuada, formarla y tratarla correctamente.

Hay diferentes debates en el mundo empresarial  y unos d16-01-28icen que la creación de una empresa gira en torno a los procesos. Estos deben ser lo más sencillos posible para que cualquiera pueda utilizarlos. Otros debates se decantan porque lo importante es encontrar a las personas adecuadas, lo que llaman las “piezas clave”.  Estos deben ser proactivos, responsables e inteligentes. Ven necesidades y las abordan. Están llenos de ideas para mejorar la empresa.

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Los objetivos medibles son clave para la Transformación Digital

El cambio es difícil, especialmente cuando se transforma por completo la forma en que opera una empresa. Los empresarios y empleados deben familiarizarse con los nuevos protocolos y procesos, y entender cómo utilizar correctamente esta nueva tecnología. Fundamentalmente, la transformación digital requiere un cambio cultural completo, y medir el éxito en varios niveles es la mejor manera de ponerlo en práctica.

Utilizar la tecnología: una aplicación para todo

La evolución de la tecnología ha creado muchas oportunidades en las empresas digitalmente inteligentes para obtener una ventaja competitiva. Desde el software de CRM hasta Todo como servicio (XaaS), las empresas están aprendiendo más que nunca sobre sus clientes y procesos de negocio. Es impresionante la cantidad de la tecnología que ha afectado el panorama de las empresas. Pero 15-04-07 La transformación digital, un retotambién es abrumador, todo sobre tecnología digital es un proceso complicado.

Si no se hace correctamente con métricas sólidas para medir el éxito, es fácil perder de vista los objetivos en el camino. La tecnología puede ser utilizada para mejorar una empresa, tanto interna como externamente, pero sólo si se puede reconocer y medir cómo está funcionando.

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Cómo evaluar el rendimiento de los empleados

En el inicio de nuestra vida profesional, la percepción de nuestro trabajo está más centrada en el aspecto económico que en un objetivo empresarial, pero a lo largo de los años se aprende que el trabajo puede ser mucho más que eso y debe serlo para sentirnos cómodos con nuestras vidas. Nuestro trabajo puede ser un lugar en donde las personas se sientan apoyadas para ser mejores y progresar, y un lugar en el que todos unidos persiguen el propósito de cumplir una misión en la empresa. Esa estrategia centrada en las personas mejora el rendimiento individual y los resultados positivos de la empresa. Además, se convierte en tendencia, ya que la forma en la que trabajamos está cambiando.business-people-collaboration-team-discussion-concept-47303660

Un ejemplo perfecto de este cambio es que las empresas se están alejando de las evaluaciones tradicionales sobre el rendimiento, deshaciéndose de ellas por completo, o utilizándolas únicamente como parte de una estrategia general de gestión del rendimiento. Este año, según el Washington Post, 10% de las compañías Fortune 500 han sustituido sus evaluaciones anuales de rendimiento y sistemas de clasificación por conversaciones de coaching y opinión durante todo el año. Al hacer esto, siembran un tipo diferente de la cultura.

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Los tres entornos que crean cada experiencia de los empleados

“La experiencia de los empleados” se puede definir como lo que una empresa tiene que crear para que la gente pueda elegir ser visible en lugar de asumir que tiene que ser visible. Este cambio de “necesidad” a “querer” es el cambio fundamental que las organizaciones de todo el mundo están empezando a experimentar.16-01-07

Es por esto por lo que se ve tanta inversión en nuevos espacios de oficinas, programas de bienestar y salud, de maternidad y paternidad, alimentos saludables, flexibilidad del lugar de trabajo, y mucho más. Hay un montón de cosas que pueden salir al crear una experiencia de los empleados, pero lo bueno es que cada compañía, independientemente de su industria, geografía o tamaño, sólo tiene que concentrarse en tres cosas. Cada experiencia de los empleados se compone de tres entornos: el físico, el cultural y el tecnológico.

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