BlackFriday! – Alojamiento cloud gratuito para emprendedores

¡Celebra el Black Friday con alojamiento cloud gratuito en la plataforma VDC de Interoute!

Regístrate en Interoute Jump StartUp y obtendrás un paquete de alojamiento cloud gratuito para desarrolladores y empresas de nueva constitución con un año de acceso al servicio Virtual Data Centre (VDC) de Interoute. De esta forma, los emprendedores pueden probar nuestra plataforma cloud para grandes empresas y disfrutar de su extraordinario rendimiento y sus avanzadas funciones de provisión totalmente gratis. 

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Entrevista a Juan Carlos Fernández Incera, fundador de Acuerdalo.com

Juan Carlos Fernández Incera nos presenta Acuerdalo.com, la tienda online en la que tú pones el precio de los productos.

La startup española “From The Bench” lanza la app oficial de la NBA

NBA General ManagerLa startup alicantina “From The Bench” ha lanzado la segunda edición de NBA General Manager, una aplicación con la que los usuarios podrán dirigir a su equipo favorito de la liga estadounidense y que se podrá descargar gratuitamente para iOS y Android. De esta forma, esta startup especializada en la creación de juegos deportivos sociales en entorno multiplataforma refuerza su presencia en el mercado norteamericano, ya que también desarrolló la primera edición de esta app y los juegos Baseball General Manager y Footbal Franchise, con licencias oficiales por parte de las Asociaciones de Jugadores de la NFL y la MLB.

NBA General Manager 2015 permite a los usuarios realizar el trabajo de un ‘General Manager’ en la mejor liga de baloncesto del mundo. El juego dispone de las treinta franquicias de la NBA y el participante podrá asumir las riendas de un equipo, dirigirlo y competir contra otros usuarios, fichando jugadores y enfrentándose en partidos.

Esta startup española se encuentra muy consolidada en el mercado gaming, con más de 40 millones de descargas en dispositivos móviles. Además, sus juegos se colocan entre los primeros puestos en las listas de los principales app stores internacionales. El año pasado recibieron una inversión de un millón de euros de manos de Caixa Capital Risk y Bonsai Venture Capital.

El auge del consumo colaborativo

El consumo colaborativo se ha convertido en un concepto cada vez más extendido en Internet. Día tras día descubrimos nuevas plataformas online basadas en la colaboración que facilitan y revolucionan nuestro estilo de vida, ofreciéndonos múltiples posibilidades como compartir coche para viajar, intercambiar casas u ofrecer plazas de parking privadas. Esta nueva economía está haciendo que las startups vean grandes oportunidades de negocio.

colaboraciónNadie podía imaginar hace unos años que compartir coche con desconocidos o alojarte en casa de un particular con el que contactas a través de Internet iba a convertirse en algo normal. Sin embargo, el consumo colaborativo es algo que ha existido desde siempre entre particulares. En Internet, uno de los mayores ejemplos de esta tendencia convive con nosotros desde el año 2001: Wikipedia. Esta enciclopedia, editada colaborativamente por sus usuarios, tiene más de 37 millones de artículos compartidos y es una referencia en difusión del conocimiento a nivel mundial.

Según Rachel Botsman y Roo Roger, autores del libro “What’s Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption”, existen tres categorías dentro del consumo colaborativo:

  • Productos que se ofrecen como servicios y pueden ser compartidos o alquilados entre particulares.
  • Redistribución de objetos que ya no se utilizan y se regalan, intercambian o venden.
  • Estilos de vida colaborativos: gente con necesidades o intereses similares se unen para compartir e intercambiar elementos como el tiempo, el espacio, habilidades, etc.

En España, cada vez nacen más startups que ofrecen servicios basados en la colaboración. Ejemplos de ello son Tutellus, la plataforma colaborativa para enseñar y aprender a través de cursos; Gruppit, una plataforma online que organiza cenas en restaurantes para grupos de gente con intereses e inquietudes similares; o Wallapop, una app que permite a los usuarios comprar y vender productos de segunda mano a personas que están a su alrededor. A nivel internacional, Uber, Airbnb o BlablaCar son algunas de las más destacadas.

Aunque la movilidad y el turismo son los sectores más demandados en el consumo colaborativo, existen otros muchos como la moda, la educación y las finanzas que también se están sumando a este exitoso fenómeno.

Los proyectos Bileit, K-Social y Business Init, ganadores del concurso MADdata

El concurso para emprendedores MADdata ya tiene sus tres proyectos ganadores: Bileit, una plataforma de descuentos de última hora; K-Social, un sistema para prevenir y actuar en casos de violencia de género; y Business Init, un software para encontrar el mejor emplazamiento para un nuevo negocio. Los tres equipos han sido reconocidos como las mejores iniciativas en la primera competición para emprendedores que generen negocios tecnológicos por medio del Big Data.

MADdata
Ganadores del concurso para emprendedores MADdata

Los tres proyectos seleccionados han recibido un total de 15.000 euros en premios correspondientes a las categorías de Innovación empresarial, Innovación social y Visualización de datos.

El premio al mejor proyecto de “Innovación empresarial” ha sido para Bileit, una plataforma para reservar, gestionar y comprar entradas para eventos culturales y deportivos. Esta solución se basa en el modelo last minute, que proporciona descuentos agresivos y aumenta la rentabilidad de los eventos.

K-Social ha sido galardonada como la mejor solución de “Innovación social” por su aplicación para teléfonos móviles y otra de acceso a través de la web para prevenir la violencia de género, recopilando la información en tiempo real sobre el estado de ánimo de mujeres que ya han sido víctimas de maltrato.

En cuanto a la categoría “Visualización de datos”, el proyecto ganador ha sido Business Init, una herramienta visual para analizar posibles emplazamientos de un futuro negocio, así como, una vez elegida una zona y tipo de negocio, hacer un breve análisis previo de la competencia y locales disponibles para alquilar o comprar.

Interoute presenta al mercado empresarial su nuevo centro de datos virtual en Madrid

Presentación VDC MadridEl Virtual Data Centre de Interoute en Madrid es ya una realidad. La apertura de la nueva zona en España supone un paso más en la expansión de la mayor plataforma de servicios cloud de Europa, que cuenta ya con doce centros de datos virtuales repartidos por todo el mundo.

La presentación oficial, ayer 6 de noviembre, estuvo a cargo de los ejecutivos de la compañía, que han explicado

las funcionalidades y beneficios que ofrece VDC a las empresas. El evento además contó con la participación de dos casos clientes: Grupo ICA y Transparent CDN, quienes explicaron en primera persona a los asistentes su experiencia como usuarios del Virtual Data Centre de Interoute y las razones que les llevaron a seleccionar al operador como su proveedor y partner tecnológico.

Por su parte, Jorge Román, CEO de Transparent CDN, comentó que entre los beneficios que VDC les aporta destaca que es la mayor plataforma cloud de Europa, de alta velocidad y bajo coste con expansión internacional, resaltando valores como la calidad de la red y la integración de los servicios, entre otros. En sus palabras “gracias a Interoute hemos conseguido llevar a cabo nuestras soluciones con una mayor calidad”. 

Ahora los clientes pueden elegir alojar sus datos en cualquiera de las ubicaciones de Interoute VDC, Ámsterdam, Berlín, Frankfurt, Hong Kong, Ginebra, Londres, Madrid, Milán, Nueva York o París y, además, gracias a la integración de la red avanzada de Interoute, la transferencia de datos entre cualquier zona de VDC se realiza sin cargo para el cliente.

El VDC de Interoute ayuda a las startups a iniciar su negocio de forma ágil y flexible y les proporciona capacidad de internacionalización en nuevos mercados de Europa, América y Asia a un coste efectivo.

Interoute ofrece ahora una prueba gratuita de su Virtual Data Centre (VDC) durante 14 días a las empresas que la soliciten.    

Rodolfo Carpintier: “La idea es menos importante que la capacidad de ejecución”

Experto en Internet, emprendedor en serie, influencer, inversor… Cualquier descripción se queda corta para definir a Rodolfo Carpintier, presidente y fundador de Digital Assets Deployment – incubadora de negocios en Internet y tecnología 2.0 -.

Tras pedirle esta entrevista durante The South Summit, Rodolfo nos recibe amablemente en su despacho de DaD para charlar sobre Internet, emprendimiento y tecnología.

*** Local Caption *** Fundador de DaD / plano medio

Después de una dilatada carrera como emprendedor en la web y ahora como inversor de startups, ¿qué opina sobre la gran cantidad de empresas que se están creando en Internet? ¿Hay sitio para todas?

Hay sitio para muchas más, el problema está en que no todas tienen sentido. Estamos en pleno S.XXI y el 90% de las empresas son del S.XX, lo que quiere decir que está todo por hacer. Lo malo es que la gente se empeña en hacer lo mismo y no es viable que surjan doscientas startups iguales porque, lógicamente, no van a salir adelante. Ahora hay muchísimas oportunidades para hacer cosas nuevas.

¿Por qué decidió dar el paso de emprendedor a inversor y crear DaD?

Creo que llega un momento en la vida en el que no te apetece estar en un solo proyecto, sino estar en varios y ayudar con tu experiencia a que varias empresas salgan adelante, por eso te conviertes en inversor.

¿Cuál es el modelo de negocio de DaD y cuál es su porcentaje de éxito?

Ahora estamos invirtiendo en más de 20 empresas y el porcentaje de éxito varía mucho de un año a otro. Si hacemos un histórico, a nivel europeo el 67% de las empresas quiebran y del 33% restante que sobrevive, sólo el 10% son las que realmente tienen un gran valor. Las otras se convierten en pymes que son rentables y siguen adelante pero no son grandes inversiones. Es decir, hay que calcular que tienes que ganar mucho dinero con una de cada 30 o 40 empresas invertidas para compensar las 20 o 30 empresas en las que pierdes.

¿Qué es lo primero que mira cuando un emprendedor le pide financiación para su startup?

Lo primero que miro es a la persona, si se cree lo que me está contando y si lo puede llevar a cabo. Las ideas rara vez son dramáticamente novedosas. En España tenemos la costumbre de copiar cosas que han tenido éxito fuera y hacerlas aquí. Por lo tanto, la idea es menos importante que la capacidad de ejecución.

 ¿Cómo puedes diferenciarte hoy en día en Internet? ¿Está todo inventado o todavía nos queda mucho por descubrir?

Está todo por inventar. Las empresas tienen que entender que vivimos una época de continuo avance y tienen que dar servicios al nivel del siglo en el que vivimos. Eso deja mucho margen de oportunidad para nuevos negocios que empiecen siendo pequeños y se conviertan rápidamente en líderes.

¿Es la internacionalización un concepto clave en la estrategia de un negocio online?

No es imprescindible, pero es muy difícil que en un mercado como el español, que representa el 1,7% del Internet mundial, tengamos empresas suficientemente grandes como para tener un gran valor. Hay casos que sí han tenido éxito, como Idealista, pero lo habitual es que haya que internacionalizarse rápidamente.

¿Qué opina sobre la situación que atraviesan Softonic o eDreams?

Yo creo que en el caso de Softonic el problema llega cuando tienes un sistema basado en dos cosas que no manejas tú.  En primer lugar, Google; y en segundo, un modelo de negocio molesto para el usuario final, ya que los usuarios aceptan cosas porque no las entienden, pero cuando empiezan a entenderlas, no les gustan. Entonces llega un momento en el que hay que cambiar los modelos de negocio, y el caso de Softonic es un ejemplo típico en el cual no se ha prestado suficiente atención al cliente final, es decir, se ha puesto un gran énfasis en ganar dinero, cosa que está muy bien, pero no se ha protegido al usuario, no se ha pensado en qué había que hacer para tener una propuesta de valor diferencial a lo largo del tiempo.

El caso de eDreams lo veo diferente, porque creo que su problema es que dependen de las relaciones que tienen con empresas como Iberia. En el mundo de los negocios turísticos hay demasiada gente en el mismo espacio que ofrecen cosas muy similares, entonces diferenciarse no es nada fácil.

 ¿Qué vio en Tuenti o BuyVIP que otros no vieron?

En el caso de Tuenti aposté por la gente que me lo presentó. Gente joven, entusiasta, con ganas de hacer cosas nuevas… Me pareció, como así fue después, que iban a hacer algo diferencial. En aquel entonces Facebook estaba solo en inglés, no había una red social en castellano, y yo creía que había espacio para una red social local.

En el caso de BuyVIP vimos un modelo de negocio que nos gustó, lo hablamos con Gustavo (García Brusilovsky, CEO de BuyVIP), lo estudiamos, llegamos a la conclusión de que podía ejecutarlo bien y le respaldamos.

¿Cree que en España se apuesta lo suficiente por el talento y por los emprendedores o se necesita más implicación por parte del Estado?

Queda mucho por hacer. Hay muchos inversores que todavía no se atreven con el sector de la tecnología, inversores tradicionales que invierten en bienes inmuebles pero todavía no han decidido dedicar una parte de su inversión a tecnologías avanzadas.

 ¿Qué debe hacer un emprendedor cuando tiene una idea pero no tiene recursos económicos para llevarla a cabo?

Los recursos económicos nunca son un problema. Esa es una visión equivocada que tienen los emprendedores en general. Creen que el negocio pasa por tener dinero y no es así. El negocio pasa por tener producto, por tener una idea y por llevarla a cabo. Hoy en día se puede hacer un mock up de tu idea, difundirlo por redes sociales y ver si realmente tiene sentido sin gastarte un duro y dedicándole solo unas cuantas horas. El dinero es importante cuando tienes algo que funciona y quieres hacerlo crecer rápidamente, pero no para empezar.

 ¿Es necesario ese punto de suerte que ayude a alcanzar el éxito?

La suerte, como decía Picasso, te tiene que encontrar trabajando fuerte. Más que la suerte, creo que es muy importante el timing. He visto muchas empresas que han fracasado y, dos o tres años después, el mismo modelo de negocio ha triunfado. A veces tienes “la gran idea”, pero la tienes demasiado pronto o demasiado tarde. Si es muy pronto, te quedas sin dinero antes de que el público reaccione y, si llegas tarde, tienes una competencia tan grande que tienes que ejecutar muy bien para que sea posible competir.